NPI流程管理分解(共10页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上NPI流程管理1目的为明确参与试产的各相关部门的工作职责,提高相关人员的操作效率,提高产品品质,降低品质成本,并最终提高试产产品的规范化管理水平。2.适用范围 适用于本公司所有新产品导入。3.定义3.1 试产:为批量验证产品的相关性能,并为生产积累经验技术的验证性、尝试性生产。试产分为小批试产和中批试产,小批试产的数量范围为:10-50PCS;中批试产的数量范围为:50-300PCS。3.2 首批生产:指新产品在通过试产后组织的第一次大批量生产活动。3.3 产品工程师:负责组织整个试产过程的所有工作人员,负责协调支配试产过程中的各种资源。为试产任务的第一责任人。3.4 新品项目开发负责人:负责新产品项目开发的技术人员,在试产过程中承担功能性疑问解答和判定职责。为试产任务的第二责任人。3.5 经营单位:指由对该产品客户负责的业务人员统称,负责为试产提供任务来源和客户意见。3.6 试产管理员:全面负责试产线员工的管理工作,编制、发放、跟踪、保管试产过程查验表,对试产生产管理的

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