公司技术管理对项目部月度量化考核指标评定表(共8页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表 序应得扣减实得 考核项 考核标准 号 分值 分值 分值 1、未建立技术岗位责任制，扣10分； 术建立技 2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣3分； 织管理组 3、未明确技术管理业务流程，扣4分； 对框构和 10 4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度，扣5分； 1 术应的技 5、未按考核制度对相关管理人员定期考核，扣2分； 任管理责 6、未建立收发文登记台账清单，扣5分，登记内容不全，不实、未 制 及时收发登记，扣2分； 1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸，（蓝图或复印图均 可，也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图）扣10分； 2、未保留一套蓝图做为竣工图，扣10分；未及时在图纸上做变更标 注，扣2分； 图纸管理 3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审，图纸会审2 10 扣8分；图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时