精选优质文档-倾情为你奉上 公司对项目部技术管理月度量化考核指标评定表 序应得扣减实得 考核项 考核标准 号 分值 分值 分值 1、未建立技术岗位责任制,扣10分; 术建立技 2、技术岗位职责任制未经责任人签字确认扣3分; 织管理组 3、未明确技术管理业务流程,扣4分; 对框构和 10 4、未建立对技术岗位责任制和责任目标的考核制度,扣5分; 1 术应的技 5、未按考核制度对相关管理人员定期考核,扣2分; 任管理责 6、未建立收发文登记台账清单,扣5分,登记内容不全,不实、未 制 及时收发登记,扣2分; 1、未在收到施工图后7天内交公司一套完整图纸,(蓝图或复印图均 可,也包括施工过程中的变更图纸和水电专业图)扣10分; 2、未保留一套蓝图做为竣工图,扣10分;未及时在图纸上做变更标 注,扣2分; 图纸管理 3、项目经理、技术负责人未组织内部图纸会审或参加正式图纸会审,图纸会审2 10 扣8分;图纸会审记录各方签字盖章不全或不及时
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