精选优质文档-倾情为你奉上公路工程进度管理制度1 目的为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程总计划、节点计划目标，确保工程顺利实现，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度。2 各级职责2.1项目经理2.1.1 作为项目施工进度控制第一人，根据项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。2.2项目生产副经理2.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。2.2.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查，2.2.3 从宏观、全局考虑，协调、解决处理影响进度计划管理的各种因素，尤其是影响施工的三大因素“人、材、机”。2.2.4 负
