精选优质文档-倾情为你奉上XX年集团公司绩效管理办公室上半年工作总结XX年%集团公司绩效管理办公室上半年工作总结XX年上半年，XX年%集团公司绩效考核管理办公室按照公司年初提出的总体要求，紧紧围绕公司“竞进提质、改革创新”奋斗目标，所属两个科室依据岗位职责要求，主要做了以下几方面的工作。一、绩效管理科基础管理进一步夯实，绩效考核适时有效。1、反复酝酿，适时制定年度绩效考核办法在充分调查研究的基础上，经多次与公司管理顾问、基层单位和部门讨论和沟通，制定出台了公司XX年绩效考核办法，为更好地调动各级组织和员工的积极性发挥了正导向作用。与往年相比，今年的绩效考核办法显著的特点是：突出了目标管理、调整了考核模式、强化了激励与约束机制、避免了鞭打快牛、改进了考核程序、在考核的技术环节上作了大量探索、扩大了考核对象的范围、强调了总部部室的服务职能、进一步加强了基础管理、坚持了持续改进的工作思路。2、注重过程控制，适时进行绩效跟踪管理一是在XX年%集团公司工作会召开及责任书签订之后，立马组织相关部室有关
