精选优质文档-倾情为你奉上XX房地产开发公司监理单位履约能力考核评比办法一、 总则为确保公司开发建设的工程进度、成本、质量、安全文明等各项目标的实现，促进和加强监理公司“三控、”“三管”、“一协调”工作，确保工程项目按期保质完成、交付使用，根据本工程项目的实际情况，制定本办法。二、考核评比办法和说明1、考核评比委员会的组成：组 长：王晓军副组长：合约事务部（经理、副经理以及项目预算工程师）；工程事务部（经理、项目经理、各专业工程师）、财务部、综合部、党办。2、考核评比的组织与安排每次检查前，由考核组具体安排检查小组的分工，各检查小组按照各自的分工范围，组织本检查小组人员去现场检查，检查之后回到指挥部会议室，各检查小组对其检查单位进行点评。为降低工作强度，对监理的考核能否由本地块的甲方人员及公司相关部门进行考核，考核表可在日常工作中填写，然后集中汇总、评分。3、考核评比时间平时检查与月底抽查相结合，每月进行一次，具体时间地点由合约事务部另行通知。4、考核评比范围安置房各地块（各标段）内。5、考核评比采取
