精选优质文档-倾情为你奉上各部门长期存在问题点及对策分析一、公司层面： 1、环境：A、 外部环境：工资及各项辅助成本年年上涨，订单不稳定，且竞争力很大。B、 内部环境：公司属劳动密集性企业，且行业利润很低，成本控制稍有不慎即会面临亏本。 2、人员：A、管理人员：管理人员职责：对本人职责及下属职责不清、不能坚持亲自做报告并贯彻执行、不能及时撑握相关数据、部门培训不到位、指导不够、监督不力、带头违反规定，由此导致管理滞后，不能提前避免问题的发生，经常是问题出现后才知道，但损失已造成。管理人员梯队建设：各岗位管理人员离职后内部无可胜任职责的人员及时补上，导致每次有管理人员离职时，其部门均会动荡一段时间，内部无适合人选，而受外部环境影响我司的环境及所开的工资又不能及时招到，且招到后还得有一段适应期，行与不行公司均会有损失，因为新进管理人员要适应现有环境，需有很强能力及很长一段时间才行，普通管理人员需三个月以上，主要管理人员需半年或更长时间才可稳定并展现其能力，在此期间公司间接损失会很大。B、员工：多年来通广就是一个培训学校和临时
