业务员管理制度(共8页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上员工考核细则提高员工工作责任心,端正工作态度,业务开展并扩大战局,达到提升全员综合素质,提高工作绩效,开创业务工作的新局面的目的,制定本制度。一、劳纪及日常报表提交1、出勤。每天在早上九点以前到公司签到,下午五点离开业务场所。签到的过程中不许代签、迟签,因开展业务需要,需在业务场所滞留,须前一日说明。迟到20分钟以下,考核30元*次数。迟到20分钟以上或不签到且没有提出请假/外出申请的视为旷工,扣除当月满勤工资。两次扣除当月所有薪资50%,二次以上按自动离岗处理并扣除所有薪资及报销。联系电话关机1小时以下 考核30元/次,1小时以上按旷工算。2、日常报表提交。认真按时完成工作日报、周报表及各类总结计划。日报表、周报表将各项事宜交代清楚,并于次日上午9:00前交办公室,不能按时完成的按20元/次考核;早上填写前日日报表的,按10元/次考核;字迹潦草、敷衍了事的,按10元/次考核并重新填写,重新填写后仍然达不到要求的按10元/次考核;月总结下月2日前交办公室,迟交无论理由,考核30元/次,完成质量按上述规定考核。

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