精选优质文档-倾情为你奉上中层管理人员述职报告部 门：xx管理部述职人：xxx职 位：经理述职报告主要内容第一部分 主要工作管理第二部分 费用控制第三部分 安全与风险管理第四部分 员工管理与人才培养第五部分 工作流程与协作管理第六部分 发展的工作第七部分 xx年工作规划与目标第一部分 主要工作管理一、2003年度主要工作目标及实现情况1、建立部门知识管理平台，导入阶段包括硬件和软件2部分，向纵深方向发展。硬件包括建立部门内共享局域网；建立品质知识分类资料库。软件部分包括每年2次的全员检测技术培训，建立技术人员交流平台；引入质量工程师知识体系，带动人员整体职业素质的提高。 外部加强与行业政府管理机构及专业协会的沟通，与国家粮食局标准质量处、省技术监督局、粮食行业协会、油脂学会等建立合作关系，及时了解国家法律法规的变化及行业动态发展，适时调整公司相关政策和标准化文件，拓展知识管理宽度。 在此基础上，优先建立标准化管理体系。2、以ISO 9000为框架，不断深
