精选优质文档-倾情为你奉上2019-2021年度战略、经营计划制作说明1.2019-2021年度战略、经营计划行文结构、流程示意图2.2019-2021年战略分析2.1基于产品的战略分析2.1.1分析要求：围绕具体的产品或产品系列为中心展开分析，得出结论和策略2.1.2分析维度参考分析维度分析内容产品外部环境分析宏观政策、经济环境、供应链分析、竞争环境、市场环境分析等相关方需求分析包括现需求和未来潜在需求，对公司的决定或行为能够施加影响、或受其影响、或者自身感觉到受其影响的个人或者组织的需求产品内部能力分析研发能力：新品研发、系列产品、更新换代、技术改进、问题解决等；生产交付能力：产能、生产效率、降本增效、工艺、质量管控、计划与交付等；供应链管理能力：采购降本、仓储物流管理等品牌营销能力：品牌建设、市场拓展等流程、组织与人才能力：流程优化、效能提升、人才培养与储备、组织与人才的分级管理等产品综合分析生命周期、波士顿矩阵（明星、问题、现金牛、瘦狗）、SWOT分析等2.1.3分析工具举例工具名称
