精选优质文档-倾情为你奉上企业变革的挑战与实操策略唐荣明三一重工正在经历一场重要的企业变革:企业变革往往带来一些阵痛,会出现很多矛盾和冲突,而这一些都是很正常的,不必大惊小怪。三一重工能够在全球迅速发展,这很值得我们去尊敬和赞赏。在短短的几年内,从中国发展到全球北美、欧洲以至于非洲,几乎各大洲都有三一重工的分公司,全球化发展的速度非常之快,尤其最近以蛇吞象的形式并购德国的公司,令人震撼。企业为什么要变革?通常来说,企业变革是始于是企业遇到危机的时候,企业不进行变革,就没有出路,就可能出现更大的危机甚至死亡。最近,美国的胶卷王牌卡达和高科技公司的摩托若拉都因为企业变革不成功而死亡或被收购整合,今天,世界的手机大王瑞典的诺基亚,正在经历史无前例的危机,我们中国公司的三一重工、李宁、蒙牛等一批企业也在经历着自己的危机,不得不进行一场必要的企业变革。上世纪九十年代的IBM,就是经历重大危机而变革成功的企业。1993年,IBM经历了史上最大的亏损五十亿美元,接着是一连串的裁员,CEO也因而下台。然而,也有的企业危机感很强,不断主动进行变革,并没有因为企业真
