会所管理公司筹建步骤及工作要点(共5页).docx

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精选优质文档-倾情为你奉上会所(商会)筹建步骤及工作要点一、会所筹建:1、确定投资人的需求和建设目的,明确服务对象,确定创始会员及会员管理委员会核心人员及发展会员的标准范围,明确会员量(正确的做法是;会所或俱乐部现有会员后有场所,而国内的会所或俱乐部却背道而驰)。掌握当地的各项经济指标和消费习惯,同时收集会所竞争对手及各种相关商业的有价值的信息,依据收集的各项参数,设计出会所的建设核心“会员管理体系”及明确会所的定位。2、根据会员消费特性和会员消费习惯、消费层次、最大消费量,确定会所的功能和布局及各个服务面积,并根据上述科目的调查分析数据后,做出会所的“可行性分析报告”。3、定位,功能和布局确定后,然后再做内装修设计,会所内装修设计,如果与会所管理公司合作,管理公司会出一个“会所建设设计建议书”文件,作为设计方的指导思想和专业指导,同时有标杆作为参考;包括大厅、客房、餐厅、娱乐、康体、休闲、后勤等区域的实际需要来最终确定所需面积和要求,设计单位可根据此“设计建议书”的要求进行内装修设计方案的工作。4、协助投资人对机

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