怎样办好新员工培训(共12页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上导航者！你怎么领路？怎样办好新员工培训中国营销传播网， 2002-09-30， 作者: ， 访问人数: 1910目录第 1 页2002年7月公司新进销售人员20名，老总要我全权负责此次培训。经过片刻混沌之后，我开始坐下来理清思路。 我拿出一张纸，在上面写到： 1、新员工群体的特点？ 2、培训的目标或目的？ 3、借助什么搭建以上两者的联系？ 接下来，我逐个问题进行分析： 1、新员工群体的特点？ 公司新员工全部实行的是招聘应届大学毕业生。他们的特点？ （1）有学识。培训内容、培训形式没有新意，很难吸引他们； （2）对社会缺乏了解，但又轻视社会经验的积累，认为一学就会。过多介绍前辈经验会招致反感； （3）胸怀大志，雄心勃勃，积极热情。对忠告的话很难听进去，不能打击； （4）相互之间缺乏了解，要着手培养团队精神； （5）对企业的了解认识停留在表面、感性的认识，要加深对企业的了解，将公司目标、前景与大家共同分享。 2、培