精选优质文档-倾情为你奉上浅议四个关键阶段控制精装修工程成本（王顺忠 浙江银建装饰工程有限公司 杭州）摘要：通过坤和绍兴公司的若干项目管理经历，就各类精装修项目成本控制管理从四个方面加以阐述论证。关键词：业主 精装修 成本控制前 言 精装修项目相比较土建及其它专业工程而言，其过程涉及的材料部品及相关分包配合的重要与密切程度、专业化程度、科技含量更高，加上其先天的不完善性，部分项目需要在边施工边设计中进行，因而对其成本的过程控制要求也更高。项目精装修成本控制的四个关键阶段 从项目全面管理的角度分析，房地产项目的精装修主要在以下四个阶段严格掌控才能落实真正意义上的成本控制，才能真正做到以相对较低的成本来达成较高性价比的精装修成品房： 一、项目策划、决策阶段的成本控制 二、设计（方案）阶段的成本控制 三、项目前期实施阶段的成本控制 四、施工过程阶段的成本控制一、 项目策划、决策阶段精装修项目的策划、决策阶段也可以称为精装修项目前期，前期的成本控制主要指前期目标项目的精装修产品定位
