精选优质文档-倾情为你奉上信息化打造财务管理制度的新形象(一)中国兵器装备集团公司的老总们每天早上一到办公室，习惯先打开电脑里的决策支持系统，看一看集团及其下属企业前一天新发生的财务管理制度数据变化，了解整个集团的运营情况。这在没有实施信息化之前是很难想象的。中国市场经济发展的30年间，造就了一大批集团化企业。除了民营集团企业外，还有许多由一些国家部委转化成的集团企业以及一些省级国资委下属的集团企业。以国资委所属的159家中央企业为例，每家都有众多的二级、三级甚至四级公司。与一般公司相比，集团企业财务管理制度难度更大、涉及行业更广、覆盖地域更多。它们都存在控制风险、有效掌控的问题。集团企业出现的管理问题，好多都是随企业规模扩张和经营能力增强而显现出来的，其中最大的问题往往出现在财务管理制度方面。中铁二局是中国铁路建设系统第一家上市公司，辖有大小会计主体700余个，在实施信息化之前，由于各分公司、指挥部、项目部遍布国内外，各自建立了自己的账套，数据孤立、分散，缺乏统一的对比、分析、监督、考核平台。同时，上级单位无法实时、准确了解各分支机构的财务管理制度状况。另外
