精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司薪酬一、目的：贯彻以人为本，创造价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（2）二档（主管）：部门主管级人员、专业技术人员；（3）三档（部门）：部门正（副）经理、高级专业技术人员；（4）四档（高管）：正（副）总经理、总经理助理； 凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；4、说明：（1）技师类员工原则上以三档起薪，特殊人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后
