技术部激励制度(共6页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上技术部激励办法为进一步加强部门内部管理，充分调动各人员的工作积极性，提高员工工作效率，探索一种符合公司发展及技术部员工及任务的考核系统，特制订本办法。第1章 前言1.1 建立本办法目的1、鼓励员工的工作积极性，有效改进员工工作效率。2、发掘员工潜力，帮助员工个人发展。3、促进员工人事升迁、奖惩、调整工资依据。4、促进主管与员工之间的了解。1.2 适用范围1、适用于技术部的各技术工程师，技术部经理。2、适用于参与各项目的技术部人员。第2章 项目奖励基金来源2.1 奖励基金定义:2.1.1 弱电实施项目:项目奖励基金=合同额*系数合同额 小于500万500万1000万1000万3000万3000万5000万及以上工程部奖金比例1%0.8%0.6%0.4%2.1.2 项目设计方案合同额 小于10万10万30万30万100万100万以上奖金比例1%3%8%10%2.2 奖励资金的变更:l