精选优质文档-倾情为你奉上*建设开发有限公司市政工程管理流程一、建设管理范围1、在*建设开发有限公司的领导下，开展项目管理工作2、设计管理/技术服务3、现场施工管理4、计划、合同管理及拆迁各方关系的协调5、工程变更、现场签证、中期支付管理6、质量、安全、进度控制7、工程竣工验收二、建设管理目标1、工程质量：严格按照国家现行的有关施工质量验收规范合格标准，单位工程质量合格。2、工程工期：在确保工程质量和安全的前提下，控制在合同工期内。3、工程造价：通过对设计图纸的优化、审核以及严格管理工程变更，力争达到对工程造价的预期指标。4、工程安全：无等级以上伤亡事故。三、管理流程1、认真熟悉工程图纸和相关清单，与技术服务部及成本合约部做好内部衔接工作。2、对照图纸及清单做好现场踏勘。3、签订施工合同前进行履约检查，并形成记录。通知中标单位与公司签订施工合同，并发放工程图纸及相关清单。指导施工单位进行临时建筑的报建，建成组织验收。4、做好设计交底会方案（包括会议时间、地点、参会人员）报
