精选优质文档-倾情为你奉上 公司绩效考评制度 1目的 为了及时、准确、客观的反映公司部门和员工的工作状态，持续改进和提高工作效率和工作业绩，保证公司战略发展规划的落实和年度经营目标的实现，特制定本制度。 2范围 2.1部门绩效考评，适用于公司所有部门。 2.2员工绩效考评，适用于公司副总经理（含）以下所有员工。其中不包括以下人员：考核期内出勤不满2/3者、在试用期或见习期的新入职员工、待岗员工。 3术语和定义 3.1绩效是部门或员工的工作表现、直接成绩、最终效益的统一。 3.2绩效评价，是指为了实现本制度所规定的目的，以工作目标为导向，以工作标准为依据，对部门和员工的业绩、行为等，进行有组织的观察、分析、评价并确认工作成就的过程。 3.3员工个人绝对评价，是指根据公司相关的评价细则，依照评价项目对个人工作绩效进行评分。 3.4员工个人相对评价，是指由各部门负责人根据员工个人绝对评价结果并依据部门评价结果为基准个人评价相对比确定员工个人的最终评价等级。 4职责 4.1人力资源部职责 负责组织、实施公司绩效管理工作，主要职责如下:
