精选优质文档-倾情为你奉上 论述施工现场管理的技巧措施 摘要:文章论述 了施工现场管理的内容,包孕现场材料 、进度、安全与质量方面的管理,并提出了如何加强 施工现场管理的措施 。施工现场管理是指对施工项目现场内的运动及空间所进行的管理。 要害词:施工现场管理;安全管理;质量监控 建设工程所指的现场是指用于进行该项目标施工运动 ,经有关部门批准 占用的场地。施工现场包孕红线以内或红线以外的用地,但不包孕施工单位自有的场地或生产基地。施工现场管理是指对施工项目现场内的运动及空间所进行的管理。 一、施工现场管理的内容 1.施工现场材料 管理 配合设计方断定所需材料 的品牌、材质、规格,精心测算所需材料 的数量,组织材料 商供货;面对品类繁多的材料 采购单,必须 将数量、品牌、规格、产地等分辨 标识明确,尺寸、材质、模板等必须 一次到位,以避免材料 订购不符,进而影响工程进度;根据 实际现场情况 及进度情况 ,合理布置材料 进场,对材料 做进场验收,抽检抽样,并报检于甲方、设计单位,收拾分类,根据 施工组织平面安排 图指定地位归类堆放于
