精选优质文档-倾情为你奉上工务机械段住宅项目施工现场管理办法中国中铁三局集团建筑安装工程有限公司2011年2月20日关于本工程现场的有关管理办法为顺利完成本工程建设，保障安全文明施工、工程质量、工期、建设目标，根据现场情况，我单位制定本工地现场管理办法：一、 建立垂直管理体系，质量管理专人专职，并落实到一线小组人员。二、 对于工程质量采取红、黄单制度：施工过程中由我单位巡检人员、监理人员、建设单位人员发现施工质量问题、安全问题，下发黄单要求立即整改，如拒不整改则二次下发红单，直接清除出工地。对不按要求施工，造成我方损失，直接从工程款扣除。三、 分包单位管理人员须服从总包单位管理，不得野蛮施工。由总包单位下达的施工技术交底，分包单位在施工中不得擅自更改，或者偷工减料。施工中有什么问题及提议，必须提前提出，报我方协商解决。四、 分包单位项目经理、现场技术负责人、安全员要按时参加工地例会，防止会议精神不能完成的贯彻落实。分包施工单位项目经理如不能参加会议，向总包单位请假，并指定代表参加会议。五、 对我单位在工序施工前，将对各分包方施工人
