精选优质文档-倾情为你奉上 物流公司管理细则 物流公司管理细则 第一章：总则 1.1为加强对企业物流工作的管理，做到有章可循，更加科学合理地进行商品物资的统一采购和合理储存，以保证本公司生产活动的正常运转，不断降低生产成本，减少货损，特制定本细则。 1.2本制度从年月日起执行，并由厂长授权有关部门组织实施。 第二章：采购管理 2.1实行统一采购物资的范围：生产所用的所有原辅材料、包装材料;仪器、设备及配件耗材;试剂、试药;五金、玻璃器皿;劳保材料、办公用品等本公司购进的所有物资。 2.2生产科的工作职责： 2.2.1根据本公司产品特点，编制产品原辅材料、包装材料耗用定额，作为原辅材料、包装材料采购的基础数据。 2.2.2根据生产计划，编制材料需求清单。 2.2.3根据本公司产品销售趋势、生产加工能力，为降低采购成本，减少采购费用，会同销售、供应、仓储、质检、财务部门拟订大宗消耗原辅材料的库存储备安全定额，报厂长批准后执行。 2.3供应部门的工作职责： 2.3.1向供货厂商询价，筛选供货单位，报
