精选优质文档-倾情为你奉上第1章 总则第1条 目的：为使公司生产成本管理规范化、制度化、科学化，特制定本制度。第2条 范围：本制度适用于公司生产成本的控制与管理相关事项。第3条 责任：1. 公司生产成本的核算、分析等由财务部负责。2. 生产部负责提供基础资料、控制生产的成本。第2章 成本定额管理第4条 制定成本定额： 生产部门应根据具体产品的工艺要求、本公司的生产技术条件及公司历史平均水平编制原材料、工时消耗等定额。第5条 成本定额修改：生产部门根据定额的执行情况、工艺技术条件的改善定期对定额进行修订，并通知财务部门调整。第3章 生产成本控制第6条 各主要生产车间应严格执行定额管理。第7条 生产成本的控制依据：生产记录能够完整、准确、及时地反映产品生产加工情况，是生产管理人员了解生产成本控制的主要信息来源，其内容包括以下几个方面。1. 生产任务通知单。(1)生产部根据销售计划、销售部提交的客户订单或防止环保压力等特殊情况备安全库存，统一下达连续编号的生产任务通知单。(2)车间根据生产任务
