精选优质文档-倾情为你奉上激 励激励是一个管理者调动团队成员工作热情，提高业绩的主要管理手段，能否用好各种激励手段是衡量一个管理者工作技能的重要指标之一。日常激励的“八大方法”：评比、表扬、树立榜样、内部竞争、目标激励、谈心谈话、晋升、委以重任一、如何做评比.设置项目：1. 新人进步奖：该项目主要针对工龄在三个月内的新员工；获奖依据为本月销量与上月销量相比的增长率，增长率=（本月销量上月销量）/上月销量*100%；2.销量增长奖：该项目主要针对工龄在三个月以上的老员工；该奖项分为：绝对值增长奖（指本月销量与上月销量相比增长的销量）与增长率奖（指本月销量与上月销量相比的增长率）；3.新人推荐奖：指对向公司推荐新人的员工进行奖励。4.传帮带奖：指对在工作中经常传授经验给新人、带新人的员工进行奖励；5.敬业奖：指对克服一切困难上班并取得较好成绩的员工进行奖励；6.学习标兵奖：指对产品知识掌握熟练、例会积极参与并虚心向别人请教员工进行奖励；7.服务之星：指对配药技巧掌握比较好、能够对症配药、回头客比较多
