精选优质文档-倾情为你奉上新业务推进标准化工作体系编制工作计划喻宗奎2017年4月一、工作意义建立新业务推进标准化体系，保障资源的有序配置，从而促进新业务实现正常运营。二、工作方式通过调研、讨论等方式进行。三、工作进度总体划分为两个阶段：第一阶段（2月27-3月10日，一周）：通过调研，围绕新业务运营，明确各业务、职能管理单元的任务分工；第二阶段（3月10日-3月15日，一周）：编写战略新业务推进标准化体系，组织内部讨论确定并发布执行。四、按阶段划分把阶段分为，项目立项、项目评估、项目推进、项目启动、运营建设、运营监管六个阶段。（项目立项：主要指战略方向上的评估，一旦符合战略诉求，就立项推进。；项目评估：主要是运营可行性方面的评估；项目推进：一旦战略上，运营被评估可行，就成立专门组织，制定推进计划；（以消费品为例？）项目启动：配置相应的资源，建立前期基本工作程序，以启动项目实施；运营建设：围绕着业务和管理，进一步完善组织、梳理流程和完善制度；运营监管：对业务和管理的运作制定管控和考核机制
