精选优质文档-倾情为你奉上 薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原则、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于有限公司（以下简称公司）各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工。（该薪资办法按照生产部生产车间员工薪资核算细则执行）。 1.2目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速发展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的基础上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1 薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制、产值挂钩、岗位工资制三个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 （年薪制） 翻倍工资 中、高层管理自愿者 以往年月产值为基数，以本年本月产值为辅助 （产值挂钩工资制） 的计算方式 结构工资 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主 （岗位工资制） 的岗位工资制 2.2职系的划分 （一）公司员工分成3个职系，分别为
