精选优质文档-倾情为你奉上资金支出管理细则（试行）第一章 总则1. 1为规范麦科特光电股份有限公司及其控股子公司(以下简称光电公司)的资金支出程序，简化资金支出环节，提高公司运作效率，根据光电公司的具体情况，特制定本细则。1. 2此资金支出管理细则的重点是明确资金支出程序，简化资金支出环节。1. 3资金支出原则上应先做预算，财务部根据预算办理相关手续。1. 4资金支出应该围绕业务需要，提高工作效率。第二章 资金支出程序2. 1资金支出程序分为三阶段：预算阶段、付款阶段和稽核阶段。2. 2预算阶段：主要是付款前期的准备阶段，主要工作为：2. 2.1 编制费用预算。预算范围包括非费用类（即业务类）和费用类。业务类中，重大业务（需立项项目）必须编制独立的项目预算、履行专门的管理程序（包括项目立项、项目评审等）。2. 2.2需立项项目业务类别说明备注新项目涉及新产品、新客户的业务，且金额达到一定程度的光电、光机电、销售部为10万元以上；中环宇、桑夏为5万元以上低价销售低于核定成本、最低限价销售产品或提供对外
