精选优质文档-倾情为你奉上外包工程管理细则一、序言1、目的为了建立、健全物业工程方面的管理制度，明确工程各岗位职能和流程，统一操作步骤，以确保对基础设施的建设、维护、改造的过程控制和质量监督，提高工程的及时性和完美度。特制定本规范细则，进一步加强对外包工程的管理，实现部门内部管理高效有序。2、适用范围（1）用于门店外包工程的管理。（2）适用于A、B级以上的工程项目。3、项目等级设置（1）A级：工程造价大于3万元（含3万）的计划内项目或临时急办的计划外项目。（2）B级：小于3万元，大于1万元的，包括1万元以下的计划外项目。（3）C级：小于1万元的计划内项目。4、部门岗位管理职责（）部门经理:根据年度计划和上级指令，组织、确定工程项目的实施时间、步骤和制定项目质量要求。实施计划审定以及工程审计决算的监察和费用控制。（2）部门主管负责分部范围内的、领导临时安排的以及岗位职责内的具体工作。按照预定计划开展工作，进行管理项目分解，管理好工程的质量、进度和最终验收核算，监督下属各岗的工作质量。对经理负责。（3）工程代班员属各自范围内工作
