精选优质文档-倾情为你奉上项目实施阶段工程管理程序项目实施阶段工程管理程序提要：于 1.目的使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。2.适用范围适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3.术语和定义项目实施阶段工程管理:就是在项目开工后,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调;供方:指提供产品的组织或个人。工程供方:指向本公司提供用于工程的材料、设备,以及监理、施工服务的组织或个人,如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。总承包商:主体工程土建及安装工程总承包单位;分包商:分项工程承包单位;承包商:总承包单位和分包单位统称承包商;供应商:材料设备供应单位。 4.职责工程及采购管理部按照项目前期阶段编写的工程管理指导书实施项目工程管理;负责监督和协调监理、施工单位履行合同;协调与项目有关的外部周边关系及公司各职能部门关于本项目的工作;完成公司关于项目的质量目标和进度目标;协助成本管理部完
