精选优质文档-倾情为你奉上项目经理部目标考核及奖罚总则：为了使公司的工作有计划有目标进行，项目管理进入正轨，特设立本目标管理考核及奖罚标准，作为考核项目管理水平和实现项目标准化运营的基本手段，最终实现项目管理的高效率，高效益。本项目管理考核标准设立如下考核项目：安全管理目标考核、质量目标及考核、进度控制目标（计划）考核、效益管理目标及考核、劳动组织制度及人事管理目标考核、办公后勤及对外公关目标管理考核、技术管理目标考核、现场管理目标考核、信息管理目标考核、物资材料及仓库管理目标考核、设备管理目标考核、财务管理目标考核、文明施工及环境保护目标考核。项目部总的奖罚额根据业主及公司下达的月产值指标跟业主、监理审定的项目实际完成产值情况进行对照，计算办法为：完成产值目标95%100%，不奖不罚，超过100%部分按1%奖励，低于产值目标95%部分按1%罚款。最终奖金额由公司组织对项目管理进行综合考核后确定；项目部根据公司的考核办法制订、落实各部门、岗位的考核标准及奖罚办法，交公司总经理会议批准后实施。一、 安全管理目标考核（100分）（一）安全事故定级1级：重
