精选优质文档-倾情为你奉上工程安装项目经理承包责任考核方案（试行）2006一、目的为加强工程管理，提高工程质量，降低工程成本，最终达到提高经济效益的目的，特制定本方案。二、范围1. 适用于本公司工程部项目经理对本公司安装工程项目的内部承包，外部分包亦可参照本方案执行。2. 承包项目：a、A、B类物资消耗量；b、C类物资消耗费用；c、人工费；d、机械费；e、其他有关费用；f、施工工程量、工期、安全、质量等全过程管理。也可是承包项目中单项或部分组合内容的承包。三、职责1. 公司（发包方）责任1.1. 制定项目承包的通用条款，明确承包内容及其考核要求。对有特殊要求的项目可以另行协商制定约束条款。当项目合同变更时，负责调整承包内容和考核要求。1.2. 工程部门负责对项目部的工程质量、安全、工期、材料消耗等实行监督管理。1.3. 供应部门负责工程所需要的A、B类物资的采购，必要时授权项目部现场采购。1.4. 审计部门负责项目的A、B类物资消耗量、C类物资的消耗费用、人工费、机械费和其他有关费用的核算，编制工程结算、决算，进行跟踪审计
