外包业务控制程序(共5页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上1.目的评价和选择合格的外包方，及时传递完整、准确的采购信息，对采购外包产品进行验证，确保采购产品符合规定的质量要求。2.范围本程序适用于对提供协议外包方的评价和选择。 3.定义我司提出规格需求、设计方案以及实现与生产相关的产品资料，由供应商完成生产包装。3.权责 3.1研发中心3.1.1根据项目需求，提出外包产品技术规格；3.1.2参与供应商选择，负责供应商开发技术能力评估及样品验证。3.2采购部3.2.1主导供应商的选择、认证，负责与供应商的商务谈判并签订采购合同；3.2.2反馈供应商的供货服务、品质等信息并适时或定期地对供应商进行审核。3.3质量部 参与供应商的选择、样品验证、小批量试产评审。3.4计划部根据项目进度需求，安排生产中心完成外包产品小批量试产。 3.5外包商 履行外包合作协议，向XX按时、保质、保量提供外包产品及相关服务。 3.5 参考采购作业流程。4.作业流程图