精选优质文档-倾情为你奉上项目现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。工程开工后，工作时间为九小时。2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，获准后方可外出。3、项目经理外出需向分管经理汇报，并向监理、业主项目部说明情况。4、病假需出示病假证明书。5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以上分管经理批准。获准假后方可休息，并由项目部纪录出勤情况。6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。由项目经理填写加班申请表。工作人员加班工资另计。工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。7、无故旷工三次或连续三天者除名。二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。2、每日例会由相关项目经理召集，施工员、安全员及施工班组负责人参加。资料员负责会议记录并归档。可根据具体问题扩大参加例会人员范围。3、施工中发现的问题必须提交例会讨论。例会中做出的决定必须坚决执行。4、各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
