精选优质文档-倾情为你奉上附1：实施精细化管理 创建精致化学校 校长论坛典型发言材料（刊登于南阳日报） 李彦虎近几年，随着政府对教育的重视，教育的外部形象得到了极大的提升，学校的教学楼高了，校园环境美了，硬件设施好了，师资力量强了但真正能够让人民满意、社会满意的学校却并不是很多。原因在哪里？我认为学校管理粗放，精细化管理缺乏，学校内涵发展的动力不足是造成这种情况的重要原因。为改变盲目、粗放、低效的管理方式，增强管理的针对性和时效性，提高办学的品位和档次，就可以采用“精细化管理”理念，实现内涵发展。所谓精细化管理，它既是一种理念，一种文化，也是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。体现在管理的心理上就是精心、精致；体现在管理过程中，就是落实细节和细部。可当前现状是，喊得多，做得少；精心精致不足，盲目粗放有余；细节不细，落实不实，导致教学管理层次不高，高耗低效，严重阻碍了新课程改革的深入开展，制约了教学质量的再提高。如何实施精细化管理呢？我认为可以从以下几方面去做：一、理念上形成
