精选优质文档-倾情为你奉上第五章 对总包管理的认识及对暂估价的专业分包工程配合、协调、管理、服务方案1.对施工总承包的认识、理解、经验和实施办法1.1工程总承包管理概述本工程为群体住宅楼工程，参与本工程的专业分包商较多，工期紧张，交叉工作多。作为该工程的总承包方必须具备一流的综合实力、一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与设备、一流的承诺与服务。既要做好土建施工项目，又要组织好专业分包工程；既要全盘考虑施工的穿插，又要能够抓住重点确保进度；这就要求施工总承包突出如下管理重点：1.1.1在众多参与本工程的承包商中，要树立总承包的威信，明确总承包的地位，要能够有效协调工程各方的工作关系，获取政府各相关部门的有利支持。1.1.2督促、组织并参与电梯、燃气、外线绿化、市政等专业的图纸深化，尽快确定深化图纸，避免影响材料的加工、进场和安装。1.1.3在专业分包商的选择上为建设方出谋划策，确保各专业分包商在资质、价格、工期等各方面达到建设方的要求。1.1.4安排专业工程师熟悉本工程的图纸，报建设方确定设备、材料的选型、定货、加工制造，对确定的材
