精选优质文档-倾情为你奉上 深圳市XXX工程有限公司 文件类A 版号 1.0 文件编号 PL-CGGL 采购管理程序 修改日期 2009-09-21 一、目的作用： 1.1可作为采购部开展工作的规范依据。 1.2可作为公司领导考核采购工作业绩的衡量依据。 1.3可作为采购部人员工作中相互监督与协作配合的依据。 二、管理归口 2.1采购经理是采购部的上级直接领导。 2.2采购部的工作直接对采购经理负责。 三、工作职责 3.1各部门职责 3.1.1采购部负责根据生产、销售及工程施工等各部门物品需求计划，编制与之 相配套的采购计划，并组织具体的实施，包括询价、比价、采购、收货、 办理入库和付款申请等，保证公司经营过程中的物资供应。 3.1.2技术部负责施工经营等物资的申请采购、技术参数选择和审核、验收及办 理入库存。 3.1.3财务部负责采购物资货款的审核和支付。 3.2采购部物资供应 3.2.1负责原辅材料、小五金、包装材料、备品、备件、办公用品及化学药剂等 的采购供应工作。 3.2.2认真做
