工程建设管理流程(共27页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 工程建设管理流程 第一章总则第一条综合计划办监督执行，并记入绩效考核档案档案。第二条新开发项目在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应部门编写汇总并牵头，协助区域负责人主持召开项目开发建设综合策划方案审查会。参加人员为工程管理部、总工室、建筑设计院、综合部、工程部、招投标部、合同管理部、营销部、物业公司等部门（单位）负责人。审查通过后，将方案三天内报工程管理部备案。项目开发建设综合策划方案审查会的内容（附开发建设综合策划方案会签审批表）在科学合理规范原则下临时与永久基础设施远近期综合考虑。尽可能一次到位不要重复投资造成浪费。1、施工给水系统给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量与永久规划给水的关系等。2、施工排水系统排水管道走向规划、管道管径、排水量与永久规划排水的关系等。3、施工用电系统施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量与永久规划供电