精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理流程（试行版）一阶段：项目中标前运行阶段，以技术部为中心形成，采购和工程部配合形成前期的项目部1、技术部在接到项目部的具体项目的配合需求后，根据现场的情况，出具第一套项目详细的设备清单，该清单提供给采购部门，用于成本的核算和工程部制定具体的工期，该表格应该包括的内容详见附表。2、技术部门得到采购部就该项目成本单后，将设备的到货周期转发工程部，由工程部根据设备的带货周期和工程量估算工程的施工周期，供技术部门投标参考；二阶段：中标后实施阶段。以工程部为中心，采购和技术配合形成项目部。1、接到公司中标通知后，迅速确定施工的具体负责人员2、具体工作人员接到工作安排后，按照以下的程序开展具体的工作： A、了解项目的背景情况，技术部项目负责人、项目部负责人、工程所在地有没有已经完成的工程、工程完成情况，是否具备施工条件； B、完成以上工作后，召开项目开工准备会，召集技术部门的相关人员，采购部门相关人员召开项目准备会，对在A中发现的问题和其他人员进行沟通，会议记录作为开工的第一份文件留工程部助理处存档； C、
