精选优质文档-倾情为你奉上带新团队的8大原则管理认知经常自我反省,检视一下,在管辖范围内的人、时、地、物、有没有浪费资源,或无效运用的状况。不要在下属面前抱怨工作,数落上司及公司的不对。接受上司交待任务时,在没有尝试执行之前,绝不说“不可能”、“办不到”。每天找出一件需要突破,创新的事物,并动脑筋想一想,有无改善创新的方法。当工作未能顺利完成时,对上司要能一肩承担所有责任,不在上司面前数落部属的不是。做任何事物以前,先花些时间思考一下目标与方向是否正确。找出在个人管理范畴内,有哪些原理与原则是不可违背的。组织管理的原则除非特殊状况,交待事项只对下一级的直属部属,而不跨级指挥。除非事先已协调有共识或遇紧急状况,否则不指挥其它平行单位的员工。接受上级跨级指挥时,必定要及时回报直属上司,让其了解状况。交办员工工作或任务分配时,能多花点时间沟通,了解他对工作的想法同时让他了解工作的重要性与意义,想办法唤起他内心执行的愿意。交待部属工作时,尽量思考如何给予他更多的空间发挥。下达指示时,着重要求目标的完成,对过程不需要太多的限制。计划与执行做事以