精选优质文档-倾情为你奉上布尔津县组织工作精细化管理情况简介近年来，布尔津县委组织部以服务县委中心工作为目标，以组织工作精细化管理为手段，按照“精、准、细、严”的管理要求，通过健全制度、强化责任、严格程序、规范操作、把握细节，努力实现组织工作管理精细化，为推进全县跨越式发展和长治久安奠定坚实的组织基础。一、增强察人识人能力，切实提高选人用人公信度。一是实行干部选拔任用“五差额”机制。通过建立严谨规范、便于操作的干部选任机制，进一步扩大干部选任工作中的民主，让“多数人选人，在多数人中选人”，实现了好中选优、优中选强。2009年被地委组织部列为干部任用“五差额”试点县。二是建立完善干部任用实录制。围绕干部提名、推荐、考察、酝酿、票决等干部选任环节收集资料，真实反映干部调整的全过程，干部任用实录制得到了自治区党委组织部干部监督科的高度评价。三是不断提高组织工作透明度。在网络、电视等媒介宣传的基础上，在阿勒泰报设立专栏，连续报道了10期组织工作成效；在乡镇换届中制定了严肃换届纪律的“双语”便携卡，并参加了中组部举办的“严肃换届纪律工作实物展”。四是更加注重民意。先后开展
