精选优质文档-倾情为你奉上庄底煤矿2013年材料考核管理办法为进一步加强材料管理工作,提高物资在安全生产中的使用效率,降低消耗,提高经济效益,结合实际情况,特制定庄底煤矿2013年材料考核管理办法。一、 总体思路按照“分线承包、自主经营、自负盈亏”的原则,体现“管理出效益、管理就能增收”的工作思路。二、 职责界定1、矿长负责全矿重大材料投入的决策。2、分管矿长是本系统材料管理的第一责任者,负责本系统材料使用、调剂和奖惩工作。3、基层单位科(区)长是本单位材料管理的第一责任者,负责本单位材料的使用、回收管理工作。4、经管科负责材料费用考核工作,对材料消耗异常情况的调研,制定纠偏意见。三、具体要求材料计划下达采煤、掘进单位正常生产采取工程承包制,由分管副总牵头,技术科、经管科及使用单位共同依据产量、进尺、定额计算工程所需材料费用计划,报分管矿长审核后签定工程大包合同,发包后,材料计划不予调整,确需调整的,由使用单位提出申请,经管科、技术科现场核实后报矿主要领导签署后予以调整;辅助、地面单位月度材料计划,由经管科根据月