建设公司项目部管理人员绩效考核表(共20页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目经理月度考核细则单位：姓名：年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注项目管理52分项目管理52分服从工程处的领导，接受工程处的检查监督和考核，主持项目三人领导小组工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得5分。有一次不及时进行的，扣1分。每月定期召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得5分。未定期召开周例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控制非预算资金支出和各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得5分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，主动负责该项目工程款的回收，确保施工生产正常进