1、 鹏利南华 5#、 6#、 7#项目电气、给排水、 消防 工程 施工组织设计 编制人： 王向东 审核人： 徐明伟 编制单位： 潍坊锦添新能源科技 有限公司 编制日期：二 一 七 年 二 月 1 目 录 第一部分 ： 工程概况及编制说明 .3 一、工程概况及特点 .3 1.工程概况 .3 2.工程特点 .3 3.工程范围 .3 二、施工组织设计编制原则 .4 1.编制原则 .4 2.编制依据 .4 第二部分：项目管理组织机构 .6 一、项目管理机构组成 .6 1.成立工程项目经理部 .6 2.项目管理组 织机构图 .6 二、项目管理机构配备情况说明 .7 1.项目部工作流程 .7 2.项目管理岗
2、位职责 .8 3.专业施工队伍配备 . 11 第三部分：施工进度计划及保证措施 . 12 一、工程施工总工期 . 12 二、施工区域划分 . 12 三、施工阶段划分 . 12 1.施工准备阶段 . 12 2.施工阶段 . 12 四、工程施工进度保证措施 . 13 1.组织保证措施 . 13 2.劳动力配置及保证措施 . 13 3.材料供应保证措施 . 14 4.施工机具配备保证措施 . 15 5.协调保证措施 . 15 6.技术保证措施 . 16 7.检查控制保证措施 . 17 8.其他保证措施 . 17 第四部分：分项工程施工方案 . 18 一、消防给水管道施工方案 . 18 1.施工原则及
3、施工程序 . 18 2.施工方法 . 18 3.施工机具配备 . 19 4.安全措施 . 20 5.管道试压方案 . 20 6.沟槽式管道连接施工方案 . 21 二、火灾自动报警系统施工方案 . 21 1.报警联动系统设置方案 . 21 2.施工原则及施工程序 . 22 3.施工方法 . 22 2 三电气工程施工方案 . 24 四给排水系统施工方案 . 28 五、消防火灾报警及联动系统调试方案 . 29 1.系统调试 . 29 2.联合调试 . 30 3.施工机具 . 33 4.安全措施 . 33 第五部分：工程质量保证措施 . 34 一、工程质量管理目标 . 34 二、工程质量保证体系 .
4、34 三、质量保证组织措施 . 34 四、质量保证管理措施 . 36 五、质量保证技术措施 . 37 六、工程材料质量保证管理措施 . 38 七、工程的资料收集 . 39 八、本工程常见的质量通病及预防措施 . 40 第六部分：安全及文明施工保证措施 . 41 一、安全及文明施工管理目标 . 41 二、安全及文明施工保证体系 . 41 三、安全施工保证措施 . 42 四、文明施工保证措施 . 46 五、现场文明施工和施工噪声综合防止措施 . 47 六、突发事件应急措施 . 48 第七部分：施工机具配备及 现场平面布置 计划 . 49 一、主要施工机具计划 . 49 二、施工现场平面布置 . 4
5、9 1、布置原则 . 49 2、临时用地表 . 50 第八部分：施工配合及成品保护措施 . 51 一、施工配合 . 51 1.与业主的协调配合 . 51 2.与监理单位的协调配合 . 52 3.与设计单位的协调配合 . 52 4.与装饰单位的协调配合 . 52 5.与土建等单位的协调配合 . 53 6.公司与项目外部环境的协调配合 . 53 二、成品保护措施 . 53 1.土建成品保护措施 . 53 2.安装成品保护措施 . 54 3 第一部分 ： 工程概况及编制说明 一、工程概况及特点 1.工程概况 本工程为鹏利南华商业中心 项目 。 5号楼地上三层 +屋顶层，其中一 三层为商业，屋顶层为设
6、备夹层及露天停车场，属于一类高层建筑的裙房 ；总建筑面积： 19299.44平方米；建筑高度 15.6米。本次变更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层。 6号楼地上三层 +屋顶层，其中一 三层为商业，屋顶层为设备夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积： 10445平方米；建筑高度 18.2米。本次变更的主要内容为地上三层商业及屋顶设备夹层 。 7号楼地上四层 +屋顶层，其中一 三层为商业，四层为电影院及部分商业，屋顶层为放映夹层，属于一类高层建筑的裙房；总建筑面积： 19178.8平方米；建筑高度 18.2米。本次变更的主要内容为地上四层商业及放映夹层。 工程质量 要求 ： 按国家或地区的
7、相关设计及施工验收标准、规范及规程执行 ,要求工程质量合格 ,保证各单项工程通过当地相关消防管理部门的验收。 2.工程特点 2.1 本工程 项目 电气、给排水、 消防系统 工程， 地上部分 建筑 多 ， 地下车库面积大 ，施工面分散； 对 施工质量要求高 ； 安全、文明、 环保 施工 等方面要求严格； 各个系统安装的质量直接影响到所有设施安全运行的可靠性， 施工中协调配合施工要求高； 施工安装的各程序必须达到设计规范要求。 2.2 应急疏散系统、 消防广播、警报器、火灾报警及消防联动系统安装工程自动化控制程度高，对综合技术人员的施工 素质要求严，施工安装、检测、测试质量是本设计安全运行的关键。
8、 2.3 本安装工程系统复杂，后期与装修配合密切。各工种主体交叉必须采用流水施工，施工期间应主动接受业主和监理的统一协调，在全面透彻理解设计意图的基础上，编制可行的施工方案，采用科学的施工组织管理和控制手段，先进的施工技术，保质保量完成本工程招标范围内的管道、电气和设备安装。 3.工程 范围 鹏利南华 5#、 6#、 7#项目电气、给排水、消防工程 施工图范围内的全部内容含 电气 、给排水 系统、消火栓系统、自动喷淋系统、火灾自动报警系统、 设备材料采购供货、安装施 工、 系统联动调试等 。 4 二、施工组织设计编制原则 1.编制原则 施工组织设计系本工程施工指导文件，着重施工部署、施工计划、
9、施工管理、施工方法、技术措施以及安全生产、文明施工措施。是指导本工程实施过程中各项组织、技术、生产、经济活动的综合性文件，是项目经理受企业法人代表的委托，针对本工程项目招标文件所规定的内容而编制的规划性文件。 2.编制依据 中华人民共和国建筑法 国家主席令第 91 号 中华人民共和国环境保护法 国家主席令第 22 号 中华人民共和国安全生产法 国家主席令第 70 号 中华人民共和国 消防法 国家主席令第 4 号 建设工程质量管理条例 国务院令第 279 号 建设工程安全生产管理条例 国务院令第 393 号 生产安全事故报告和调查处理条例 国务院令第 493 号 机械设备安装工程施工及验收通用规
10、范 GB50231-2009 建筑施工组织设计规范 GB/T50502-2009 建筑电气安装工程质量验收规范 GB50303-2002 电梯工程施工质量验收规范 GB50310-2002 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007 智能建 筑工程质量验收规范 GB50339-2013 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006 中建八局项目管理手册 ZJQ08-QGB001-2010 中建八局标准化 管理 手册 2014 年第一次修订版 建筑电气工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB303-2005 电梯工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB310-
11、2005 智能建筑工程施工技术标准 ZJQ08-SGJB339-2005 施工组织设计编制标准 ZJQ08-SGJB001-2010 施工技术交底编制标准 ZJQ08-SGJB002-2005 5 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 建筑施工高处作业安全技术规范 JGJ80-1991 建筑施工现场环境与卫生标准 JGJ146-2013 建筑设计防火规范 GB50016-2014 自 动喷水灭火系统设计规范 GB50084-2001(2014 版 ) 室内自动喷水灭火设施安装 (89SS175) 火灾自动报警系统施工验收规范 GB501
12、66-2007 消防联动控制设备通用技术条件 GB16806-1997 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 通风与空调工程施工质量验收规范 GB50243-2002 自动喷水灭火系统施工验收规范 GB50261-2005 给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 6 第 二部分 ： 项目管理 组织机构 一、 项目管理机构组 成 1.成立工程项目经理部 本工程实行项目法施工，在公司内部范围内选 派 具有 专业 资质，并有相关施工经验的项目经理 安临 担任该工程项目经理，并在公司领导下成立项目经理部。由项目经理部按照公司质量保证体系和生产管理体系的有关
13、要求，统一进行整个工程的安全管理、质量管理、工程进度、成本控制等全部工程管理阶段。组织施工班子及施工劳力，根据工程进度情况和业主和总承包方的安排，统一协调、安排开工时间及次序，对整个工程的全过程管理负全部责任。 2.项目 管理 组织机构图 预算员项目经理技术负责人 施工负责人质检员安全员材料员资料员7 二 、项目管理机构配备情况 说明 为确保整个工程项目的顺利进行，公司将进行周密计划和充分的准备。自工程项目启动起，每个施工阶段都将提供有关工程进度、工程人力资源调配、施工用工器具维护使用情况，并结合工程整体进度，每周由项目经理组织项目部工作例会，了解各分项工程情况及与工程有关的文件，包括：设备材
14、料进货清单、设备材料进货接收清单、设备材料进场报验单、设备材料计划、现场成品安全保护、施工任务派工单、工程设计变更单、甲方工作联系单、监理通知单、工器具安排调度计划、安全生产文明 施工措施、周工作计划表、工程进展情况、设备运行情况报告、各系统的自检表、自检评定表等。项目经理根据实际施工进展情况，统一协调人员及材料、设备工器具安排，对发现的问题及时协调解决。落实上周施工过程出现问题的解决情况，安排下周施工的工作面及进度计划，并将下周工作计划以书面形式报送甲方及监理方，以保证下周工作的顺利进行。以满足工程施工进度需要。 本工程实行项目法施工，在公司内部范围内选聘具有相关施工经验的项目经理担任该工程
15、项目经理，并在公司领导下成立项目经理部。 1.项目部 工作流程 该工程由取得 从业 资质的项目经 理主持施工，并安排专业工程师负责施工项目的材料控制、计划制定、技术保证、质量控制、安全文明施工等方面的管理工作。 1.1 项目经理是本项目的第一责任人。 1.1.1 项目经理具体负责：技术、质量、进度、安全和合同执行等相关事宜，对本项目的有关工作有决定处置权，各专业负责人负责工程具体管理工作，做到分工明确，责任到人，各负其责，紧密配合。 1.1.2 施工中注意协调一致，确保工程进度计划的落实，工程质量目标的实现。 1.1.3 施工中应严格按照质量管理体系标准的要求，做好文字管理工作，从工程开工报告
16、、施工组织 设计、材料设备进场报验、隐蔽验收、绝缘电阻测试、压力实验记录、单体报验等资料做到有序管理，并落实到位。 1.2 项目 部 下设施工 队伍 项目经理部下设 消防 报警（电）施工队、 给排水施工队、通风排烟 设备安装 施工队。 8 2.项目管理岗位职责 2.1项目经理： 代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职责、权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的施工，批准各类发给业主或监理的文件。 A、贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施 工质量负领导责任。 B、明确划分项目经理部管理职责，批
17、准项目经理部工作规划。 C、检查、督促技术负责人的工作，检查质量计划的执行状况。 D、参加业主或监理主持的生产平衡会。 E、负责合同的实施和履约。 F、负责批准现场材料、设备、工具的采购计划。 G、负责批准进出项目部的文件。 2.2 技术负责人： 对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发给业主或监理的与质量、安全有关的种类文件。 A、协助项目经理划分项目部的管理职责，制 定各类检查计划（质量、安全、技术等）。 B、组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类质量保证措施。 C、组织对工程质
18、量、安全的检查和监督。 D、审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。 E、对各类器具的有效性负责。 F、审核项目部的计量器具采购计划。 G、组织分部工程的质量验收。 H、审核各类工程预决算。 2.3 施工 员 ： 9 对项目经理及技术负责人负责，负责编制各类施工计划、预算，向全体施工人员进行交底，组织各工序施工并验收，起草发给业主或监理的各类文件，编制技术、安全、质量交底文件 ，填写各类检查记录，施工日志、施工记录等，参加供应部门组织的各类物资和设备的验收工程，负责保管和维护正在安装的设备（成品或半成品）。 A、负责检查及记录产品质量，检查施工班组的质量、安全状况。 B、制定对施工班组的各类
19、交底，并负责交至每一位参加施工的人员。 C、编制质量、安全检查计划，列出各工序的控制要求。 D、负责甲供产品及工程中的标识及标识转移工作。 E、检查班组各类记录，纠正轻微不合格项。 F、负责现场设备、产品的保护工作。 G、检查特殊工种人员的资质、施工机具状况。 H、向班组发放及回收各类图纸、设 计修改通知单、联络单等。 I、编制月生产计划和生产报表（如进度、物资、人员等）。 2.4 质检员： 对技术负责人负责，负责检查各分项工程的质量，鉴定各工序的质量等级。签发工序转序单，检查特殊工种的资质，填写质量评分单，核验主要物资和设备的质量。 A、按质量检查计划的要求，检查各工序的质量状况。 B、参加物资部门组织的进货验收。负责追溯检查紧急放行的物资。 C、负责隐蔽工程的验收，根据工艺流程确定控制点和停止点及其控制要求。 D、核实特殊人员的资质。 E、负责转序的签证。 F、对已完工序、分项、分部工程进行选 题等级评定。 2.5 安全员： 贯彻执行国家安全方针政策、规范、规定和标准，及企业安全生产规章制度，负责分管范围内的安全生产日常工作。 A、参与拟定施工安全措施，参加新开工程前的安全技术交底，并执行情况。
