it项目需求分析与管理(共95页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上信息系统集成项目管理人员继续教育管理理论与实践篇IT项目需求分析与管理1、需求分析的重要性需求的重要性开发软件系统最困难的部分就是准确说明开发什么。最困难的概念性工作是编写出详细的需求，包括所有面向用户、面向机器和其它软件系统的接口。此工作一旦做错，将会给系统带来极大的损害，并且以后对它修改也极为困难需求是产品的根源，需求工作的优劣对产品影响最大。项目成败因素分析成功因素权重失败因素权重用户的参与15.9%不完整的需求13.1%执行层的支持13.9%缺乏用户参与12.4%清晰的需求描述13.0%资源不足10.6%合适的规划9.6%不切实际的用户期望9.9%现实的客户期望8.2%缺乏执行层的支持9.3%较小的里程碑7.7%需求变更频繁8.7%有才能的员工7.2%规划不足8.1%主权5.3%提供了不再需要的7.5%清晰的愿景和目标2.9%缺乏IT管理