PMBOK重点汇总word版本(第六版)(共91页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上PMPBOK第六版重点整理目 录专心-专注-专业第1章 引 论1.1 指南概述和目的 PMBOK指南收录项目管理知识体系中被普遍认可为“良好实践”的那一部分：“普遍认可”：大多数时候适用于大多数项目，获得一致认可。“良好实践”：能提高很多项目成功的可能性。全球项目管理业界定义的最重要的价值观是责任、尊重、公正和诚实。应以恰当组合管理项目的过程，即 “裁剪”应用。1.2 基本要素1.2.1 项目项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目的特点：独特性、临时性、渐进明细。可交付成果指的是在某一过程、阶段或项目完成时，必须产出的任何独特并可核实的产品、成果或服务能力。关于项目与可交付成果： 可交付成果可能是有形的或无形的。（有形的产品，无形的服务、成果） 独特性带来不确定性。 项目的“临时性”是指项目有明确的起点和终点。“临时性”并不一定意味着项目的持续时间短。