精选优质文档-倾情为你奉上OKR工作法读后感2000字导读：读书笔记OKR工作法读后感2000字，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。如何用OKR工作法让目标认可度、参与感提高OKR工作法读后感2000字：在我的印象中，OKR作为更好的目标管理、团队管理手段，明显改善KPI只重视结果、不重视目标和过程的缺点，从2017年底开始逐渐火了起来。最近公司也在实践OKR，结合阅读OKR工作法，写一写自己的体会。如何使用OKR工作法让团队对目标的认可度、参与感明显提高？读后总结A.要设立重要的目标。创业者要么非常乐观、要么执着到狂热，因为创业公司能经营到上市的概率很低，需要正确的做事情。设立一个有挑战、方向清晰的重要的目标，用3-4个明确且具体的结果指标衡量它是否达成。OKR的价值在于目标牵引和管理，感觉自己要陷入舒适区时，OKR能时刻提醒目标。目标应当鼓舞人心、1个月或者1个季度的期限、由独立团队来执行。OKR不是考核，不一定要完成OKR，但OKR呈现了需要关注的问题和一位比我先实践OKR的前同事聊到OKR的方
