精选优质文档-倾情为你奉上总务科后勤保障细化管理方案 总务科工作繁杂琐碎,包含总务管理的固定资产维修与采购、一般维修,水电管理、污水处理、医疗垃圾处理、救护车管理、电梯管理、国卫管理、文明城市管理等方面, 牵扯到医院的方方面面,为达到预期管理目标,落实医院精细化管理方案,特制订本科室精细化管理方案。 总务科各项制度均已建立健全,关键是抓落实。我科室管理重点是:对全院总务工作的管理、对内部工作人员的管理及对外包公司的管理三个方面,具体考核方法: 1、采购管理及维修管理精细化管理具体措施:已与纪检监察、审计共同制定采购及维修流程:具体流程:各科室根据需要及时书写书面申请,各级领导审批后进入医院风险防控系统,经审批后按审批要求进行购买或维修,整个流程除紧急特殊情况外,严格按照流程操作,整个流程接受纪检监察的监督。并深入到临床科室,每月征求科室意见,及时掌握科室需要,最大可能的减少采购误差;及时做好维修工作。 2、水电精细化具体措施:专人负责,严格落实值班制度,节假日按要求排班,做到连续不间断为临床提供服务。定期做好发电机检修保养(每季度一次,建立记录表),确保