精选优质文档-倾情为你奉上第八章、总承包配合管理措施第一节、总承包管理本工程采用总承包运行体系机制，作为总承包单位的我司将积极配合建设、监理、质监等有关单位，在对分包单位的总体协调方面将认真履行总包职责，统筹安排，平衡调度，分阶段安排进度计划，并为其创造施工条件。同时建立每周定期召开一次现场协调例会制度，及时解决交叉施工中存在的各种配合问题，密切总、分包关系，共同按既定目标优质、高速地完成施工生产任务，确保业主的投资效益。一、管理机构管理系统图第二节、总承包单位职责1、对分包单位提交的现场施工组织机构进行审查及建议，在满足议标承诺及现场需要的情况下，及时进行完善；2、对分包单位施工方案进行审查、确认及提出建议；3、对分包单位深化的图纸、综合管线图进行审查确认；4、提供给分包单位适当的生产临建场地，供分包单位自行搭设；5、提供分包工程施工所需要的临时用水、电接驳点；6、提供地下室、楼层、楼梯间夜间施工的安全通道照明及施工照明；7、提供工地内合适的临时施工道路，以方便分包单位运输材料、机械及人员出入，在工地提供垃圾堆放供分
