精选优质文档-倾情为你奉上我国企业集团财务管理存在的问题与对策 一、我国企业集团财务管理存在的问题 1.资金管理制度不健全。部分企业集团的资金管理制度不健全，集团内部的资金管理混乱，如审批不严、支出控制松懈、使用不当、应收账款的周转率低下、发票无专人管理、多头开户、白条抵库、坐支现金等现象严重，导致企业资金流失、资金短缺、流动不顺畅，从而降低了资金的使用效率。企业集团所有生产经营活动的核心就是企业集团公司的资金管理，它能够直接反映企业集团的经营管理水平高低和经营效益的好坏。增强企业集团资金管理，可以提升集团资金的利用率，对提高企业集团的经济效益也很有用。因此，建立一个完善和健全的企业集团资金管理体系很有必要。 2.集团财务监督缺乏力度。当企业集团开始扩大经营范围，增大业务量，下属公司数量开始变多时，总公司需要下放一部分财务管理权给分公司，便于管理。但是下放的财务权力需要受到监督，而多数企业出现的问题就是企业集团财务监督力度不够，这样会造成下属公司的权力无人制约，会造成行为失控。财务监督制度不够系统和完善，监督方法和手段也比较落后，造成监督效
