精选优质文档-倾情为你奉上1.编制说明1.1绩效管理目的l 以项目为导向，确保职能部门计划支撑服务于项目计划，确保项目总控计划及公司年度目标按计划实现；l 落实公司经营目标，并即时有效地衡量公司经营目标执行情况；l 持续推动以结果为导向的绩效文化的形成；l 为员工激励、晋升提供客观有效的依据。1.2考核范围各部门与各级员工。1.3组织保障1.3.1绩效管理委员会：为确保绩效管理的结果公平公正公开，由公司总经办组成绩效管理委员会，负责绩效管理的监控、绩效争议与投诉的审定。1.3.2综合事务部：（1） 综合事务部负责本制度的制订、修订与解释，并协助各部门落实绩效改善工作；（2） 综合事务部的营运岗负责依据本制度规定实施绩效考核工作，监控部门月度绩效计划制订与考核的实施情况，并负责管理绩效考核结果，监控部门考核与部门内员工考核的一致性，落实考核结果的应用。1.3.3考核对应关系：分管各部门的公司领导为本部门工作业绩的直接考核人；其他职能部门可提供客观数据作为被考核部门指标成绩的依据。个人绩效的考核人为直接上级或授权考
