房地产开发项目工程建设管理(共7页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上第9章 房地产开发项目工程建设管理本章学习要求：1.掌握房地产开发项目质量管理的主要途径和方法，成本管理的主要方法，进度控制方法及关注因素，房地产开发项目的主要合同与分类；2.熟悉房地产开发项目质量管理的主要内容、质量监督控制手段，项目开发不同阶段成本管理的主要内容，进度管理的主要任务，合同管理的主要内容，监理单位的主要工作内容，竣工验收的工作程序；3.了解房地产开发项目质量管理的特点，成本管理的参加者，进度管理系统，房地产开发项目合同的特点与作用，监理单位的其他工作，竣工验收的要求、范围及依据。9.1 质量管理质量管理是指确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进使其实施全部管理职能的所有活动。9.1.1 房地产开发项目质量管理的特点1.影响因素多。2.质量波动大。3.质量隐蔽性。 4.终检局限性。 5.评价方法的特殊性。